国产镜头崛起

十年前，可能不会有人相信，被海外品牌霸榜的镜头市场，会杀入中国品牌。 漫威电影《雷霆特攻队》的拍摄，使用了一支售价约600美元的中国镜头。 摄影指导安德鲁·德罗兹·巴勒莫选择了思锐的一款消费级变宽镜头，看中了它小巧的体积和独特的成像效果。 同样的变化，也出现在专业评测领域。 10月29日，唯卓仕发布售价3899元的35mm F1.4 Pro全画幅镜头。 同一天，海外镜头评测网站Phillip Reeve就刊发了实测报告，“对手”是索尼35mm F1.4 GM、适马35mm F1.2 DG II Art。

从漫威片场到海外专业评测，中国镜头的产业位置正在变化：它们不再只是廉价手动产品的代名词。 在很多人的印象里，中国智能手机分走了大量日常拍摄需求，日本相机厂商则盘踞高端市场。 但今天，中国品牌正向它们的优势领域发起冲击。 与此同时，中国手机厂商也在用另一种方式满足消费者拍摄的方式。 它们把光学、传感器、芯片和算法结合起来，让更多普通人能够轻松拍出过去需要专门器材和拍摄经验才能获得的照片。 从产品创新到用户心智，中国品牌正在建立自己的主场。

多年摸索之后，中国影像产业探索出相互支撑的两条路：用光学与精密制造等能力，开始与海外传统镜头品牌“扳手腕”； 用技术的方式重新理解和满足用户需求，提供新的产品。 中国品牌逐渐开始有能力决定，下一步往哪里走。 日本厂商退守高端，国产品牌敲开大门可换镜头市场本身，正在经历一轮深刻收缩。 根据日本相机影像器材工业协会的数据，可换镜头年出货量已从2012年的约3037万支，降至2025年的约1060万支。 2025年虽然同比上一年回升2.8%，仍远低于高峰时期。 总量收缩的同时，出货金额却逆势上涨。

今年前八个月，CIPA统计企业的镜头出货量同比下降4.9%，出货金额增长4.4%。 这解释了一个事实：买的人少了，每支镜头花的钱却多了——镜头消费正在向高价值产品集中。 这样的局面，与智能手机摄影的冲击有关。 2010年，苹果发布iPhone 4，500万像素相机、Retina显示屏和FaceTime被装进同一部手机。 2012年，微信4.0上线朋友圈，照片又获得了即时的展示和回应。 对普通人来说，拍摄、观看、修改和分享不再需要分别完成：吃完一顿饭、结束一场旅行，照片已经在手机里，也早已发给朋友。

相机厂商面对的，不是一种新相机，更是一种新的生活方式。 不过，专业相机依然有统治力。 在专业和发烧友领域，人们依然偏好购买可换镜头相机； 机身只是入口，不同焦段、光圈和拍摄场景，带来了持续的镜头投入。 短视频等新行业，也保留着对专用设备的需求。 大众影像的主流入口虽然转向手机，专业与兴趣影像中的高价值需求却没有消失。 变局之下，日系厂商把更多筹码押向可换镜头系统。 2013年，索尼发布全画幅微单A7和A7R； 2018年，尼康Z6、Z7与佳能EOS R相继亮相，全画幅机身、专业性能和配套镜头群成为竞争重心。

所谓“退守高端”，本质上是企业依据利润空间和自身能力作出聚焦，强化品牌心智。 它既是市场压力下的收缩，也是策略上的主动选择。 但牌桌之上，并不只有一个玩家。 佳能、尼康、索尼等厂商拥有机身和配套镜头，卡口、自动功能和用户已有镜头资产共同构成系统壁垒； 适马、腾龙等独立镜头厂商则依靠不同价格和产品规格，争取希望拥有更多选择的用户。 原厂与老牌副厂早已各就其位，新的玩家已经攻入战场。 唯卓仕的产品覆盖不同价位，既有方便随身携带的轻巧镜头，也有进入高端市场的型号； 铭匠、七工匠则陆续推出自动对焦产品，争取日常拍摄的用户。

另一些企业选择从特殊拍摄需求切入。 思锐推出体积更小、价格更容易接受的电影镜头，降低视频创作者的器材门槛； 老蛙把镜头做成细长的“探针”，让摄影者能伸进狭窄空间，拍出普通镜头难以获得的画面。 这些企业各有侧重，从日常记录、人像拍摄到电影制作，逐步铺开了中国镜头的产品版图。 在一个总量收缩、老牌厂商根基深厚的市场里，中国企业正在争得自己的位置：摄影者购买日本品牌的相机之后，镜头已经有了越来越多的中国选项。

“天下武功，唯快不破”其实，中国唯卓仕、铭匠都还谈不上“出圈”，普通消费者未必听说过，产品线和品牌积累也无法与索尼、尼康同日而语； 但在摄影爱好者和二手器材交易中，它们已经开始被反复讨论、测试和购买。 某种程度上，它们已经闯进了老牌厂商守住的位置。 2026年9月，二手摄影器材平台MPB公布了一组自身销售数据：唯卓仕进入镜头品牌销量前十，铭匠同比上升11位，排到第十三位。 中国品牌已经与经营数十年的相机和镜头厂商，出现在同一张销量榜上。

彭博社也在报道中指出，中国镜头正逐渐摆脱廉价替代品的形象，甚至成为海外摄影发烧友圈子里“懂的人自然懂”的选择。 中国镜头海外品牌认知不断提升。 彭博社报道原文截图二手交易还有一层特殊信号：新品可以靠发布会和送测获得曝光，旧镜头重新进入市场后仍然有人愿意接手，则说明它们不能只依赖新品热度，还要在性能、价格和实用性上保持吸引力。 至少在其覆盖的用户中，中国品牌正在被更多摄影爱好者选择。 中国新兴品牌进入镜头行业时，带来了一套不同的产品开发方式。 传统镜头厂商往往提前多年规划产品线，再根据研发和制造进度逐步推出新品；

中国厂商则更倾向于让产品尽快进入市场，在摄影社区、社交平台和专业评测中收集问题，再把反馈带回开发过程。 这种柔性供给的能力，收获了很多的用户好评。 彭博社报道提到，唯卓仕持续经营摄影社区和社交平台，并向评测者送测。 一名摄影博主回忆，自己在视频里指出问题后，约两周就看到了修复问题的镜头固件更新。 这套做法很像互联网产品：软件问题，可以通过固件更新尽快修复； 光学和机械结构的问题，则进入下一代产品。 镜头当然不能被当成一个手机应用，镜片和装配误差不可能靠在线更新消失，但企业响应用户的方式、安排产品迭代的方式已经改变。

2026年3月，日本镜头厂商适马CEO山木和人接受海外媒体The-Digital-Picture采访时，谈到中国镜头企业近年来的进步，特别指出中国企业快速决策、迅速行动的能力。 他认为，日本企业在这方面相对保守，甚至应该向中国企业学习。 “天下武功，无坚不摧，唯快不破。 ”快速响应、密集迭代、围绕用户反馈持续改产品，已经是许多制造企业的基本技能包。 当使用问题、场景抱怨和购买选择被持续收集，企业也能更快发现原厂产品组合没有充分覆盖的需求。 这种更亲民、更接地气的方式，也让中国品牌更容易获得消费者认同。

中国新能源汽车已经演示过类似的竞争方式：新品牌没有逐项复制传统车企的产品谱系，而是把智能座舱、辅助驾驶和日常使用场景变成新题目，再用快速迭代建立优势。 “乱拳打死老师傅”看似没有章法，背后却是用户需求、产品定义和开发节奏同时改变。 镜头行业的小将，也在从既有规格之外寻找自己的出拳位置。 思锐变宽镜头进入《雷霆特攻队》片场，就是一个例子。 它的竞争力不是某一项参数全面超过高端电影镜头，而是用较小的体积、约600美元的价格和独特的成像效果，提供了原有产品组合之外的选择。

唯卓仕的轻薄“薯片镜头”，满足的是用户希望相机更方便随身携带的需求。 据《人民日报海外版》报道，这款产品上市后，经速卖通等平台累计售出十几万支。 它没有沿着“光圈更大、规格更高”的单一路径竞争，而是把用户便携需求变成了产品价值。 老蛙把镜头做成细长的“探针”，能伸进普通镜头难以进入的狭窄空间。 它既能凑近昆虫、花蕊等小东西拍摄，又能把周围环境一起拍进去，让观众仿佛进入了一个微小的世界。

二手摄影器材交易平台MPB还发现，Thypoch虽然成交量不大，但它为徕卡相机提供的镜头，也吸引了一批喜欢手动调节焦点的摄影爱好者。 变宽、轻薄、探针微距和手动操作，分别回应了不同场景。 中国镜头的市场定位，远远不只是“日本镜头的便宜版本”，在需求满足、快速开发和路径创新上，一些企业早已开始品牌化经营，自己找题目。 这背后离不开一整套的体系化能力。 上牌桌的底气，来自体系化的能力镜头是一个高度依赖技术积累和精密制造的产业。 不同用途的产品，对光学设计、镜片加工、机械结构和电子控制有不同要求。

设计能否以合理成本变成批量交付的产品，又取决于企业与供应商之间长期磨合形成的制造体系。 《人民日报》2026年6月报道，唯卓仕第一次做高精度非球面镜片，与合作厂商磨合了两年； 第一颗自动对焦马达，从立项到成熟用了三年。 随着技术、人才和供应链逐渐成熟，其镜头研发周期已经缩短到一年半左右。 这类磨合发生在珠三角从精密模具、光学镜片到电子元器件已经形成配套的产业网络中。 设计方知道镜头需要什么性能，供应商知道怎样把零件稳定做出来，双方经过多轮修改，才能把一张设计图变成可以重复交付的产品。

关键零件和工艺成熟后，经验才能被后续产品复用。 把“一次做对”变成“一万次做对”，靠的正是这些积累。 有厂商选择把更多关键工艺掌握在自己手里。 思锐从摄影配件转向镜头，2014年开始投入光学业务，直到2019年才攻克柱面镜自主量产技术，推出首款变宽镜头。 思锐表示，该公司累计投入3亿元用于光学产线升级和基地建设。 思锐镜头装配车间图源：中山+互联网打法并没有替代制造积累，而是把制造积累变成了更快的响应能力。

设计经验可以复用，供应商知道怎样配合修改，产线能够把修正稳定做出来，企业才有条件让固件更新、结构改进和新品开发连续发生。 不过，制造和迭代能力解决的是“能不能做出产品”，市场竞争还要回答如何赢得用户的问题。 国产镜头进入的是日本厂商已经建立卡口、镜头群、评测和信用分配的成熟市场，大量需求并不是等待开发的空白，而是已经被原厂、老牌副厂和二手产品占住的存量。 追上参数之后，更难啃的门槛才开始出现。 回到开头那篇评测，